丁宝国
编辑: 来源: 发布时间:2010-11-10 点击数:57

   

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    丁宝国院长积极探索医院新的管理运行机制,嫁接平衡记分卡管理,全院建立起了完善的绩效管理运行体系,达到了优质、高效、低耗的目标。改革制剂室管理办法,实行全成本核算方式。将药品比重列入科室考核,规范了临床用药。实施了以调控结构性收入、支出为主要内容的经济管理模式,合理控制变动成本增长,优化了科室收入结构。

    
大兴调研工作,围绕科室绩效管理考核效果、医疗护理质量过程管理等六个方面开展了全院性的调研月活动,实时解决问题。该活动被评为青岛市卫生系统医院工作成果三等奖。


    
为提升全员素质,围绕 “质量·服务·人本管理举办一系列培训班,开展优秀青年和华益慰式好医生评选活动,营造了学有先进赶有榜样的氛围。深化人事制度改革,实施中层干部竞争上岗、全员聘用制,规范职称晋升和竞聘办法。


    
实施积极的医疗质量持续改进方略。检验科代表青岛市参加了山东省质量控制检查,列全省第一,在山东省疾控中心组织的HIV筛查实验室验收考核中,列全省第三,中医科是青岛市国医示范门诊,创建了青岛市首批护理示范病房。紧紧抓住三基三严训练不放松,参加青岛市卫生局组织的护士岗位技能考核获三等奖1人,技术能手3人。


    
主持制定的《温馨沟通·真诚服务》,规范了病人入院、接诊、出院等各环节的沟通流程,成为青岛市精神文明建设案例之一,被评为胶南市精神文明建设十大服务品牌。制定《不规范服务行为积分管理暂行办法》,其考核结果及科主任、护士长绩效挂钩。增设了候诊椅、轮椅、开水,方便了患者。积极开展惠民医疗服务,开展单病种限价收费,开设惠民门诊。开展健康彩虹红十字博爱进万家活动,为五保户免费查体、注射流感疫苗,为居民开展健康咨询服务,成为中国红十字基金会温暖中国行动定点医院。


    
组建ICU,建立康复病区,设立健康体检部,扩建透析室,建设感染病区,使学科发展适用了疾病谱的发展变化。开展新技术、新项目11项,完成科研鉴定11项。与北京大学第三医院开展了互动式学术活动。
 

    
医院先后获得了全国首批百姓放心示范医院、山东省惠民医疗先进单位、山东省县(市)级医院经济管理先进单位、山东省卫生工作先进单位、山东省医院管理年活动先进单位、青岛市医院管理年活动先进单位等称号。本人先后荣获了全国优秀院长、山东省医疗质量管理年活动先进个人、青岛市医院管理年活动先进个人等荣誉称号。

 

 


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